8月20日，我公司召開會議，研究部署全面推行6S管理工作。公司總經(jīng)理馬峰主持會議。公司總工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各部門各科室負責人、部分技術(shù)骨干和業(yè)務骨干等中層管理人員參加會議。

會議指出，面對日益復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、競爭日益激烈的市場環(huán)境、常態(tài)化疫情帶來的不利影響，公司在勵精圖治20余載后，追求更高質(zhì)量更高層次的發(fā)展是我們面臨的重大課題。為再創(chuàng)輝煌、再續(xù)華章，我們必須勇往直前、接續(xù)奮進。公司決定在管理層次上與世界先進水平接軌，全面、全力、全方位推行6S現(xiàn)場管理，提升公司文化競爭力、流程競爭力、市場競爭力和員工競爭力。

會議發(fā)出了《陜西力源儀器設備檢測有限公司關于全面推行6S現(xiàn)場管理的通知》紅頭文件，成立了6S管理推行小組，明確了小組組織架構(gòu)、職能義務和組成人員，明確小組辦公室負責小組日常事務及活動各項工作任務的總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實、監(jiān)督檢查。推行小組的成立，為確保6S活動全面、持續(xù)、有效推行，提供了有力的組織保證。推行小組隨后公布了《6S推行&執(zhí)行方案》、《6S活動實施指南》、《6S活動推行實施計劃》、《 6S區(qū)域劃分表》、《6S管理考核辦法》等，對推行6S管理工作作了具體部署。

會上，推行小組辦公室負責人作了6S活動宣貫和動員，培訓講解了6S的定義、起源、發(fā)展、作用、推行方針及目標，強調(diào)了6S活動要特別注意的誤區(qū)，為便于員工學習和加深記憶，分享了一些具有規(guī)律性、高度總結(jié)性和概括性的口訣。

公司總經(jīng)理馬峰在作總結(jié)講話時指出，6S管理本質(zhì)上是一種標準化管理。全員參與，通過整理整頓公司現(xiàn)場秩序、改善員工工作環(huán)境、提高工作效率、提升服務質(zhì)量、消除安全隱患、拔高全員素養(yǎng)，形成上下一體的共同管理語言，形成良好的工作習慣，促進公司整體繁榮向好發(fā)展，更優(yōu)、更快、更高效地服務廣大新老客戶。

馬峰強調(diào)，活動已經(jīng)部署，關鍵在于執(zhí)行，全體員工按照部署要求，立即行動起來。每一個中層是執(zhí)行者，也是決策者。各部門負責人要發(fā)動本部門員工用心用腦，集思廣益，優(yōu)先整理整頓好自己的“屋子”、自己的“一畝三分地”，確保6S活動持續(xù)、有效開展。好的習慣，不是一朝一夕養(yǎng)成的，推行6S，重在堅持、貴在堅持，要持久發(fā)力、久久為功，要讓本次活動在每一個員工內(nèi)心深處引起強烈共鳴和認同，改變員工的工作習慣，甚至改變生活習慣。實現(xiàn)“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，全面提升員工的素養(yǎng)，讓6S的管理理念深入人心，是我們本次活動追求的理想境界。

6S推行小組辦公室根據(jù)公司各部門、各專業(yè)科室的工作特性及考核重點，按模塊依區(qū)域劃分6S管理責任區(qū)，不同模塊制定具體考核評分細則。全員根據(jù)《6S活動實施指南》持續(xù)進行區(qū)域內(nèi)的整理(S1)、整頓(S2)、清掃(S3)、清潔(S4)、素養(yǎng)(S5)和安全(S6)，按照制定計劃、實施計劃、檢查實施效果，將效果突出明顯的納入標準，效果不理想不明顯的留待下一循環(huán)解決，力爭將6S現(xiàn)場管理活動推向螺旋式上升模式。